Bestuurlijke samenwerking
De gemeenten Doesburg, Duiven, Westervoort en Zevenaar onderzoeken gezamenlijk de mogelijkheden voor een gemeentelijke herindeling per 1 januari 2029. Nadat de vier gemeenteraden in januari 2026 een principebesluit hebben genomen om een herindelingsontwerp op te stellen, is in 2026 gewerkt aan de verdere uitwerking daarvan. Hiervoor is een gezamenlijke projectorganisatie ingericht waarin raden, colleges, medewerkers en de provincie samenwerken aan de voorbereiding van het herindelingsontwerp en het herindelingsadvies.
In 2026 zijn onder meer een participatietraject met inwoners, ondernemers, maatschappelijke organisaties en raden doorlopen en is een financiële herindelingsscan uitgevoerd. De resultaten hiervan zijn betrokken bij de uitwerking van het herindelingsontwerp, waarin tevens aandacht wordt besteed aan de visie op de nieuwe gemeente, de toekomstige organisatie-inrichting en personele waarborgen.
Naar verwachting besluiten de vier gemeenteraden in het najaar van 2026 over het herindelingsontwerp. Indien het ontwerp wordt vastgesteld, volgt de wettelijke zienswijzeprocedure en wordt gewerkt aan een definitief herindelingsadvies. Dit advies zal naar verwachting in 2027 ter besluitvorming aan de gemeenteraden worden voorgelegd en vervolgens worden aangeboden aan de provincie Gelderland. Toekomstgerichte digitale overheid
In de periode 2027-2030 zet de gemeente verdere stappen richting een meer datagedreven, samenwerkende en toekomstbestendige digitale organisatie. De volgende ontwikkelingen staan centraal:
1. Digitale weerbaarheid.
Met de komst van nieuwe wet- en regelgeving (o.a. de Cyberbeveiligingswet ) nemen de eisen aan onze digitale weerbaarheid toe. We versterken de sturing op informatieveiligheid in nauwe samenhang met de informatievoorziening.
2. Digitaal leiderschap en vakmanschap.
Een toekomstbestendige informatievoorziening vraagt om sterk digitaal leiderschap en voldoende vakmanschap binnen de organisatie. We investeren in kennis, sturing en samenwerking. Daardoor zijn medewerkers en management goed toegerust om digitaliseringsvraagstukken op te pakken en hierin gezamenlijk verantwoordelijkheid te nemen.
3. Inzetten van innovatieve ontwikkelingen, zoals AI.
Na de eerste verkenningen brengen we AI-toepassingen naar een volgende fase. Met een toetsingskader voor experimenten en een algoritmeregister werken we aan verantwoord en beheerst gebruik van AI. Daarmee kunnen toepassingen breder ingezet worden ter ondersteuning van dienstverlening, informatieverwerking en beleidsvorming. Verder zetten we in op de adoptie van de informatiekundige visie Common Ground. Deze is door de VNG ontwikkeld om gemeenten collectief hun informatievoorziening eenvoudiger, flexibeler en slimmer in te richten. Daarmee kunnen we onze dienstverlening en bedrijfsvoering verbeteren en op een moderne en flexibele manier kunnen inspelen op maatschappelijke opgaven. Dit vormt de basis voor een toekomstbestendige informatievoorziening, in lijn met de landelijke VNG-standaarden.
Ook werken we de informatievoorziening binnen de domeinen verder uit, onder meer met een geo-datagovernance. Dit is een eenduidige aanpak voor structuren, positionering, software en beheer van geo-informatie. Deze leidt tot betere datakwaliteit, efficiëntere processen en meer inzicht voor beleidsmakers en uitvoerders. | 