Bedrijfsvoering | Personeel en organisatie

Personeel en organisatie

Personeel

We bouwen aan een sterke en toekomstbestendige organisatie. We versterken onze organisatie door te investeren in vaste medewerkers, ontwikkeling, duurzame inzetbaarheid en goed werkgeverschap. Met strategische personeelsplanning en talentmanagement zorgen we dat de juiste kennis, kwaliteiten en capaciteit op het juiste moment beschikbaar zijn. Daarbij zetten we in op het behouden en ontwikkelen van medewerkers en het duurzaam borgen van kennis binnen de organisatie. Externe expertise zetten we alleen tijdelijk, gericht en afgebakend in wanneer specifieke kennis of aanvullende capaciteit binnen de organisatie niet beschikbaar is. Zo bouwen we aan een deskundige, wendbare en toekomstbestendige organisatie.

Ziekteverzuim

Onze doelstelling is om het ziekteverzuim de komende jaren terug te brengen naar het landelijk gemiddelde. In 2025 bedroeg het ziekteverzuim van onze organisatie 7,93%. Hoewel de verzuimcijfers inmiddels een lichte daling laten zien, ligt het verzuim nog boven onze ambitie en blijft extra inzet noodzakelijk. Samen met onze arbodienstverlener blijven wij daarom investeren in vitaliteit, duurzame inzetbaarheid en preventie. Daarbij richten we ons op het eerder signaleren van risico’s, meer inzicht in de oorzaken van verzuim en het versterken van het eigenaarschap van leidinggevenden en medewerkers. Zo kunnen we gerichter interveniëren, uitval zoveel mogelijk voorkomen en de continuïteit van onze dienstverlening waarborgen. Over de ontwikkeling en voortgang rapporteren wij via de reguliere P&C-documenten.
	Werkelijk 2024	Werkelijk 2025	Begroting 2026	Begroting 2027
%Ziekteverzuim	7,88	7,93	7,10	7,10

Organisatie

De hoofdstructuur van de organisatie, met drie domeinmanagers en de teammanagers, is inmiddels werkend. In 2025 is ook de detailinrichting verder uitgewerkt en afgerond. Daarmee is een stevige basis gelegd voor verdere professionalisering op het gebied van onder meer klantgerichtheid, online dienstverlening, interne beheersing en samenwerking.
Ook de komende jaren blijven we investeren in de ontwikkeling van de organisatie. In 2026 en daarna richt het programma Organisatie in Ontwikkeling zich daarom vooral op de verdere ontwikkeling van houding, gedrag, leiderschap en samenwerking. Zo zorgen we ervoor dat de nieuwe structuur in de praktijk steeds beter functioneert en de organisatie zich blijvend kan ontwikkelen.

Formatie
Onderstaand overzicht geeft de formatie per team aan voor het jaar 2027. Op basis van deze vastgestelde formatie zijn de salarislasten 2027 berekend. De wijzigingen als gevolg van de detailinrichting en de formatie ten laste van projecten en grondexploitaties zijn verwerkt.

Organisatie-onderdeel:	Totaal formatie
Directeur/ management / staf	12,35
Griffie	3,67
Sociaal domein:
Beleid sociaal domein	22,80
Inkomen & Ondersteuning	25,42
Jeugd	19,42
WMO	19,27
Fysiek domein:
Openbare Werken incl. RDL	77,34
Beheer Fysieke Leefomgeving	43,28
Ontwikkeling Fysieke Leefomgeving	32,25
Vergunning, toezicht en handhaving	36,21
Dienstverlening&Bedrijfsvoering:
Publiekszaken	27,02
Advies&Ondersteuning	33,71
Financiën&Belastingen	28,12
Informatie, secretariaat en facilitair	30,78
Totaal	411,64