Vitens NV
Vitens NV
Omschrijving
Vitens wint, zuivert en levert drinkwater en zorgt voor de instandhouding van het leidingnetwerk. Jaarlijks maakt Vitens meer dan 360 miljard liter drinkwater.
Juridische vorm
Vennootschap
Vestigingsplaats
Utrecht
Partijen
De aandelen van Vitens N.V. zijn in handen van 110 aandeelhouders waaronder de provincie Friesland, provincie Gelderland, provincie Overijssel, provincie Flevoland en provincie Utrecht en het merendeel van de in deze provincies liggende gemeenten.
Beleidskaders
Vitens heeft de strategie aangescherpt. De focus ligt op drie lijnen: het vergroten van de maakbaarheid van projecten, het versterken van de weerbaarheid en het verbeteren van de organisatiekracht.
Openbaar belang en doel
Waarborgen van de kwaliteit en levering van drinkwater.
Bestuurlijk belang
De gemeente heeft recht op deelneming aan de beraadslagingen en stemrecht in de algemene vergadering van aandeelhouders. De gemeente is lid van het platform Nuval. Het platform ondersteunt de gemeenten uit Flevoland en Gelderland bij de invulling van het aandeelhouderschap in Vitens N.V..
Aandeel in %
0,60
Ontwikkelingen
De drinkwatervoorziening staat momenteel onder druk. Om de leveringszekerheid tot 2030 en daarna te garanderen, moet Vitens fors investeren in nieuwe bronnen en infrastructuur. Vitens zet in op de strategie "Elke druppel duurzaam". Hoewel het verbruik per persoon licht daalt, stijgt de totale vraag door bevolkingsgroei.
Prestaties
Het resultaat na belasting over 2025 bedraagt circa € 90,6 miljoen. Dit is hoger dan voorgaande jaren, maar wordt deels verklaard door incidentele factoren en lagere investeringen dan gepland.
Tegelijkertijd is over 2025 geen dividend uitgekeerd. Het positieve resultaat over 2025 is volledig toegevoegd aan het eigen vermogen.Website
Bedragen x € 1.000
Financiële informatie
Rekening
2025Begroting
2026Begroting
2027Begroting
2028Begroting
2029Begroting
2030Bijdrage gemeente
Resultaat partij
90.600
Eigen vermogen
809.100
Vreemd vermogen
1.846.100
Toelichting
De gemeente Zevenaar bezit 34.717 gewone aandelen.
Risico's
De belangrijkste risico’s van Vitens zijn de beschikbaarheid en kwaliteit van drinkwaterbronnen en de uitvoerbaarheid van de investeringsopgave. Deze risico’s nemen toe. De belangrijkste knelpunten liggen bij vergunningverlening, schaarste op de arbeidsmarkt en beperkingen in de uitvoeringscapaciteit. Vitens geeft aan dat het huidige tempo van uitbreiding onvoldoende is om op termijn aan de vraag te blijven voldoen.
Programma
0. Bestuur en ondersteuning
Omgevingsdienst Groene Metropool (ODGM)
Omgevingsdienst Groene Metropool (ODGM)
Omschrijving
De Omgevingsdienst voert taken uit op het gebied van bouwen, milieu, handhaving en toezicht voor de deelnemende gemeenten en provincie Gelderland. De ODGM is vanaf 1 april 2026 operationeel.
Juridische vorm
Gemeenschappelijke regeling
Vestigingsplaats
Nijmegen
Partijen
Partners ODGM: Gemeenten Arnhem, Berg en Dal, Beuningen, Doesburg, Druten, Duiven, Heumen, Lingewaard, Nijmegen, Overbetuwe, Renkum, Rheden, Rozendaal, Westervoort, Wijchen en Zevenaar. Provincie Gelderland.
Beleidskaders
De Gemeenschappelijke Regeling Omgevingsdienst Groene Metropool (ODGM) is na een fusie van de OD Nijmegen en Arnhem is per 1 januari 2026 in werking getreden. Per 1 januari 2026 is de ODGM van start gegaan.
Openbaar belang en doel
Het gezamenlijk behartigen van een veilige, gezonde en duurzame leefomgeving via de wettelijke VTH-taken onder de Omgevingswet.
Bestuurlijk belang
Het algemeen bestuur (AB) van de ODGM bestaat uit vertegenwoordigers van de 17 partners. Het dagelijks bestuur(DB) bestaat uit 5 leden. Eén lid vertegenwoordigt de noordelijke gemeenten van de ODGM in het DB (wethouder van de gemeente Rheden). In het AB vertegenwoordigt wethouder A. van Orden de gemeente Zevenaar.
Aandeel in %
3,00
Ontwikkelingen
De wet- en regelgeving is dynamisch. Het is van belang om tijdig in te spelen op veranderingen voor onszelf maar ook voor de partners van de ODGM. Deze veranderingen kunnen plaats vinden op gemeentelijk niveau (bijv. gemeentelijk VTH-beleid), provinciaal niveau (bijv. provinciaal geurbeleid), nationaal niveau (bijv. Omgevingswet) of Europees niveau.
De ODGM heeft met de partners een initiele begroting opgesteld door extrapolatie van de begroting en de realisatie van de voorgaande begrotingsjaren.
Voor de begroting hanteert de ODGM de werkwijze door trentmatig te gaan begroten. Dit houdt in dat er op productniveau samen met de partners de trents worden besproken en vertaald naar de werkprogramma's. Voor sommige productgroepen betekent dit een neerwaartse tendens. Voor andere producten een positieve, afhankelijk van de economische en maatschappelijke ontwikkelingen.
De ODGM en haar partners werken aan een nieuwe geharmoniseerde financieringssystematiek waarmee de financiering van de ODGM stabiel , opgavegericht en toekomstbestendig is.
Per 1 januari 2028 dient de geharmoniseerde financieringssystematiek voor de ODGM in werking te treden.Prestaties
Er wordt uitvoering gegeven aan de VTH-taken op het gebied van milieu overeenkomstig het overeengekomen werkprogramma dat een doorvertaling is van begroting ODGM.
Website
Bedragen x € 1.000
Financiële informatie
Rekening
2025Begroting
2026Begroting
2027Begroting
2028Begroting
2029Begroting
2030Bijdrage gemeente
947
987
987
987
987
Resultaat partij
Eigen vermogen
Vreemd vermogen
Toelichting
Op 1 januari 2026 zijn Omgevingsdienst regio Arnhem (ODRA) en Omgevingsdienst regio Nijmegen (ODRN) gefuseerd tot Omgevingsdienst Groene Metropool. Om die reden is geen bijdrage ingevuld in het jaar 2025.
Risico's
Het weerstandsvermogen is de verhouding tussen de beschikbare weerstandscapaciteit en de benodigde weerstandscapaciteit. Deze is positief en er is daardoor een laag risico.
Programma
7. Volksgezondheid en milieu
Bank Nederlandse Gemeenten (BNG)
Bank Nederlandse Gemeenten (BNG)
Omschrijving
De Bank Nederlandse Gemeenten is de bank van en voor overheden en instellingen voor maatschappelijk belang.
Juridische vorm
Vennootschap
Vestigingsplaats
Den Haag
Partijen
Aandeelhouders van de bank zijn uitsluitend overheden. De Staat is houder van de helft van de aandelen, de andere helft is in handen van gemeenten, elf provincies en een hoogheemraadschap.
Openbaar belang en doel
De BNG is de bank van en voor overheden en instellingen voor het maatschappelijk belang. De bank financiert sinds 1914 de publieke sector. De bank draagt duurzaam bij aan het laag houden van de kosten van maatschappelijke voorzieningen voor de burger.
Bestuurlijk belang
Stemrecht in de Algemene Vergadering van Aandeelhouders (AvA).
Aandeel in %
0,02
Ontwikkelingen
Met een langlopende kredietportefeuille draagt BNG bij aan voorzieningen die Nederland vooruit helpen. Van betaalbare sociale woningen en duurzame energie tot toekomstbestendige zorg- en onderwijsinstellingen en vitale infrastructuur. BNG stelt dat maatschappelijke doelen niet meer los van elkaar gezien kunnen worden. BNG helpt gemeenten om gecombineerde financieringsconstructies op te zetten waarin wonen, energie, zorg en onderwijs samenkomen. Dit maakt het eenvoudiger om complexe gebiedsontwikkelingen integraal te financieren.
Prestaties
BNG realiseerde in 2025 een nettowinst van EUR 172 miljoen, een daling van EUR 122 miljoen ten opzichte van 2024. Deze daling is het gevolg van marktomstandigheden en bewuste keuzes. Een lager renteresultaat, een negatief resultaat financiële transacties en een stijging van de bedrijfslasten. Hoewel de nettowinst van de bank over 2025 daalde, bleef de kapitaalpositie zeer robuust.
Website
Bedragen x € 1.000
Financiële informatie
Rekening
2025Begroting
2026Begroting
2027Begroting
2028Begroting
2029Begroting
2030Bijdrage gemeente
Resultaat partij
172.000
Eigen vermogen
4.863.000
Vreemd vermogen
110.701.000
Toelichting
De gemeente Zevenaar heeft 12.934 aandelen BNG.
Risico's
De grootste risico's zijn de aanhoudende geopolitieke spanningen, economische onzekerheid en sterke volatiliteit (veranderlijkheid) op de financiële markten, gecombineerd met de uitdaging om de enorme maatschappelijke investeringsopgaven van klanten financierbaar te houden.
Programma
0. Bestuur en ondersteuning
Streekarchivariaat de Liemers en Doesburg
Streekarchivariaat de Liemers en Doesburg
Omschrijving
Regionale voorziening voor het beheren van de archiefbescheiden.
Juridische vorm
Gemeenschappelijke regeling
Vestigingsplaats
Zevenaar
Partijen
Gemeenten Doesburg, Zevenaar, Duiven en Westervoort
Beleidskaders
Archiefwet
Openbaar belang en doel
Het Streekarchivariaat heeft als doel het beheren van de archiefbescheiden van de deelnemende gemeenten conform de Archiefwet 1995.
Bestuurlijk belang
Deelname Bestuur.
Aandeel in %
48,00
Ontwikkelingen
De nieuwe Archiefwet leidt tot een eerdere overdracht van archieven aan SALD en vergroot het belang van duurzaam digitaal informatiebeheer. SALD ontwikkelt hiervoor het e-depot verder en zet het nieuwe collectiebeheersysteem in om digitale collecties en gedigitaliseerde archieven beter te beheren en toegankelijk te maken. Daarnaast werkt SALD, mede op basis van een gezamenlijke nulmeting, aan een toekomstplan voor een robuuste en schaalbare archiefvoorziening die aansluit bij een mogelijke gemeentelijke herindeling.
Prestaties
SALD ondersteunt gemeenten bij de invoering van de nieuwe Archiefwet en de verdere ontwikkeling van het e-depot. Het collectiebeheersysteem wordt ingezet voor het beheer en de beschikbaarstelling van gedigitaliseerde collecties en archieven. Daarnaast werkt SALD samen met de deelnemende gemeenten aan de uitvoering van de aanbevelingen uit de gezamenlijke nulmeting. Deze verbetermaatregelen dragen bij aan een robuuste en schaalbare archiefvoorziening die aansluit op toekomstige ontwikkelingen, waaronder een mogelijke gemeentelijke herindeling.
Website
Bedragen x € 1.000
Financiële informatie
Rekening
2025Begroting
2026Begroting
2027Begroting
2028Begroting
2029Begroting
2030Bijdrage gemeente
210
262
252
252
252
252
Resultaat partij
0
Eigen vermogen
0
Vreemd vermogen
125
Risico's
Eventuele tekorten worden verhaald op de deelnemende gemeenten. De financiële omvang van de regeling is echter relatief klein en het risico wordt daarom gering geschat. Een recente risico-analyse van mogelijke risico's van het Streekarchivariaat heeft dit bevestigd.
Programma
0. Bestuur en ondersteuning
Huisvesting voortgezet onderwijs in de Liemers (GRHVOL)
Huisvesting voortgezet onderwijs in de Liemers (GRHVOL)
Omschrijving
Samenwerkingsverband op het gebied van huisvesting voortgezet onderwijs in de Liemers.
Juridische vorm
Gemeenschappelijke regeling
Vestigingsplaats
Zevenaar
Partijen
Het betreft een samenwerking tussen de gemeenten Duiven, Montferland en Zevenaar.
Beleidskaders
IHP 2020-2036
Openbaar belang en doel
Op het gebied van huisvesting voortgezet onderwijs werken de gemeenten Duiven, Montferland en Zevenaar samen in een Gemeenschappelijke Regeling Huisvesting Voortgezet Onderwijs Liemers. Door deze samenwerking kunnen er in alle drie de gemeenten grote renovaties en nieuwbouw plaatsvinden, die de gemeenten zelfstandig moeilijk kunnen realiseren.
Bestuurlijk belang
De gemeente Zevenaar benoemt een van de drie leden van het algemeen bestuur.
Aandeel in %
44,98
Ontwikkelingen
Er lopen op het moment twee projecten vanuit de GRHVOL:
- Vervangende bouw van Liemers College Heerenmäten/Zonegge. De definitiefase is afgerond en in september 2026 is een raadsvoorstel aan de raden van de GRHVOL-gemeentes aangeboden. Na september (bij akkoord op voorstel) start de ontwerpfase. Schoolbestuur Quadraam is bouwheer
- Regionaal Integraal Huisvestingsplan Voortgezet Onderwijs. Dit project is ook in Q2 2026 afgerond en is tegelijkertijd als separaat voorstel aan de GRHVOL-gemeenten aangeboden ter besluitvorming.Prestaties
Website
geen
Bedragen x € 1.000
Financiële informatie
Rekening
2025Begroting
2026Begroting
2027Begroting
2028Begroting
2029Begroting
2030Bijdrage gemeente
999
991
1.082
1.092
1.095
1.715
Resultaat partij
0
Eigen vermogen
0
Vreemd vermogen
0
Risico's
De GRHVOL heeft geen rechtspersoonlijkheid en neemt geen eigen besluiten. Financiële risico's zijn hierdoor nihil. De gemeentelijke bijdrage kan wel jaarlijks verschillen, aangezien het aantal leerlingen wijzigt.
Programma
4. Onderwijs
Leisurelands BV
Leisurelands BV
Omschrijving
Leisurelands B.V. is een recreatiebedrijf met 20 openbare recreatiegebieden. Hiervan is één gebied gelegen in Zevenaar, namelijk: Rhederlaag.
Juridische vorm
Vennootschap
Vestigingsplaats
Arnhem
Partijen
Gemeenten Apeldoorn, Barneveld, Berg en Dal, Beuningen, Brummen, Ede, Elburg, Epe, Ermelo, Hattem, Heerde, Nijmegen, Nunspeet, Putten, Renkum, Rozendaal, Voorst, Wijchen en Zevenaar.
Beleidskaders
De vastgestelde structuurvisie voor Rivierklimaatpark vormt de kaders voor toekomstig beleid.
Openbaar belang en doel
Het doel is het publiekstoegankelijk houden van recreatievoorzieningen en -plassen. Het recreatiegebied Rhederlaag is ondergebracht in Leisurelands BV.
Bij het deelnemen aan een verbonden partij staat de vraag centraal of dit de meest geëigende vorm is om de doelstelling van de gemeente (het publieke belang) te realiseren. De gemeente ziet de instandhouding van recreatieplassen als een publiek belang. Het aandeelhouderschap in Leisurelands BV is een middel om invloed te houden op het realiseren van en het laagdrempelig toegankelijk houden van recreatieplassen in Zevenaar en omgeving.Bestuurlijk belang
Via stemrecht bij de algemene aandeelhoudersvergadering
Aandeel in %
3,45
Ontwikkelingen
In 2016 is een aandeelhoudersovereenkomst aangegaan, met een aantal afspraken aanvullend op de statuten. De overeenkomst is reeds met 5 jaar verlengd tot aan 31 december 2026.
Na 31 december 2026 verloopt de bestaande overeenkomst van rechtswege. In 2025 is een nieuwe overeenkomst opgesteld en aandeelhouders hebben tijdens de vergadering ingestemd met de voortzetting van het proces.Prestaties
Leisurelands heeft ingezet op investeren op kwaliteit van gebieden en faciliteiten richting 2030. De focus ligt op de volgende ontwikkelingen:
1. blijven investeren in kwaliteit
2. in 2026volledig naar digitaal parkeren/en abonnementen
3. nieuwe exploitanten blijven aantrekken
4. festivals verdwijnen na vette jaren, maar biedt kansen voor nieuwe concepten/evenementen
5. volop zandafgravingen de komende jaren.Website
Bedragen x € 1.000
Financiële informatie
Rekening
2025Begroting
2026Begroting
2027Begroting
2028Begroting
2029Begroting
2030Bijdrage gemeente
Resultaat partij
Eigen vermogen
Vreemd vermogen
Risico's
Gezien het geringe belang van de gemeente hierin is het risico bijzonder klein. Het financieel risico is verlies van maximaal de nominale waarde van de aandelenportefeuille. Leisurelands B.V. keert tot op heden geen dividend uit.
Programma
5. Sport, cultuur en recreatie
Bedrijfsvoeringsorganisatie Doelgroepenvervoer Regio Arnhem-Nijmegen (DRAN)
Bedrijfsvoeringsorganisatie Doelgroepenvervoer Regio Arnhem-Nijmegen (DRAN)
Omschrijving
Een gemeenschappelijke regeling, gebaseerd op een bedrijfsvoeringsorganisatie.
Juridische vorm
Gemeenschappelijke regeling
Vestigingsplaats
Arnhem
Partijen
Gemeenten Arnhem, Berg en Dal, Beuningen, Doesburg, Druten, Duiven, Heumen, Lingewaard, Montferland, Mook en Middelaar, Nijmegen, Overbetuwe, Renkum, Rheden, Rozendaal, Westervoort, Wijchen, Zevenaar en de provincie Gelderland.
Beleidskaders
- Verordening maatschappelijke ondersteuning gemeente Zevenaar 2024
- Verordening bekostiging leerlingenvervoer gemeente Zevenaar 2024
- Verordening jeugdhulp gemeente Zevenaar 2025
- Visie en integrale nota Sociaal Domein 2024-2040.
Openbaar belang en doel
De vervoersorganisatie is ingesteld ter gemeenschappelijke behartiging van de belangen van de deelnemers met betrekking tot het tot stand brengen, ontwikkelen en in stand houden van een kwalitatief hoogwaardig, herkenbaar, efficiënt en eenvoudig te gebruiken doelgroepenvervoer. Hierbij wordt rekening gehouden met de mogelijkheden van reizigers en hun sociale netwerk. Het aanvullend vervoer dient ook in het buitengebied en de kleine kernen voldoende gewaarborgd te zijn en het vervoer heeft een optimale aansluiting op het openbaar-vervoer-netwerk.
Bestuurlijk belang
In het algemeen bestuur van de BVO DRAN wordt de gemeente Zevenaar vertegenwoordigd door een collegelid.
Aandeel in %
6,20
Ontwikkelingen
De Bedrijfsvoeringsorganisatie Doelgroepenvervoer Regio Arnhem-Nijmegen (BVO DRAN) is een gemeenschappelijke regeling tussen 18 regio-gemeenten waaronder gemeente Zevenaar. De BVO DRAN is verantwoordelijk voor de inkoop en uitvoering van het doelgroepenvervoer. Het doelgroepenvervoer is onderverdeeld in het vraagafhankelijk Wmo-vervoer, het routegebonden Wmo-vervoer (het zgn. dagbestedingsvervoer), het routegebonden Jeugdwet vervoer en het routegebonden Leerlingenvervoer. Gemeente Zevenaar heeft al het genoemde doelgroepenvervoer in de BVO DRAN ingebracht.
Een (blijvend) tekort aan chauffeurs is een voortdurend aandachtspunt. Deze situatie leidt naar verwachting de komende jaren tot een hogere loonindexatie. Ook de fluctuerende brandstofprijzen beïnvloeden de financiële situatie van het doelgroepenvervoer. Gelet op beide aspecten is in de meerjarenbegroting BVO DRAN rekening gehouden met een historisch indexatiegemiddelde van 3% in plaats van 2%. De meerjarenbegroting BVO DRAN is overgenomen in onze meerjarenbegroting.Prestaties
Geen bijzonderheden.
Website
Bedragen x € 1.000
Financiële informatie
Rekening
2025Begroting
2026Begroting
2027Begroting
2028Begroting
2029Begroting
2030Bijdrage gemeente
1.477
1.678
1.837
2.001
2.185
2.360
Resultaat partij
0
Eigen vermogen
0
Vreemd vermogen
10.316
Risico's
De inrichting van het doelgroepenvervoer is gebaseerd op een 'open einde' systematiek. Dit betekent dat de kosten oplopen wanneer een gemeente meer inbrengt of dat er in een periode meer ritten hebben plaatsgevonden dan begroot. Dit brengt een financieel risico met zich mee. Periodiek wordt er gerapporteerd over het volume van het aantal ritten en worden de gevolgen van verwachte toenames van ritten tijdig gecommuniceerd met de klant (gemeente). Buiten de post onvoorzien is er geen weerstandscapaciteit aanwezig bij de BVO.
Programma
6. Sociaal domein
Veiligheids- en Gezondheidsregio Midden-Gelderland (VGGM)
Veiligheids- en Gezondheidsregio Midden-Gelderland (VGGM)
Omschrijving
Samenwerking op het gebied van de regionale brandweertaken, ambulancevoorziening, geneeskundige hulpverlening bij ongevallen en rampen en collectieve preventieve gezondheidszorg ter realisering van deskundigheidsversterking en capaciteitsvergroting.
Juridische vorm
Gemeenschappelijke regeling
Vestigingsplaats
Arnhem
Partijen
Gemeente Arnhem, Barneveld, Doesburg, Duiven, Ede, Lingewaard, Nijkerk, Overbetuwe, Renkum, Rheden, Rozendaal, Scherpenzeel, Wageningen, Westervoort, Zevenaar.
Beleidskaders
De VGGM werkt met drie verplichte planvormen:
• Regionaal risicoprofiel:
Dit document brengt in kaart welke risico's de regio bedreigen, de ernst van deze risico's en hoe de regio zich hierop voorbereidt.
• Regionaal beleidsplan 2025-2026:
Dit plan beschrijft wat de VGGM moet kunnen en welke middelen daarvoor nodig zijn om de veiligheid en gezondheid van inwoners te waarborgen.
• Regionaal crisisplan:
Dit plan bepaalt wie welke taken uitvoert en wie wie informeert tijdens een crisis.Openbaar belang en doel
De VGGM behartigt de gemeenschappelijke belangen van de deelnemende gemeenten op het gebied van brandweer, regionale ambulancevoorziening en GGD voor de vijftien gemeenten in de regio Gelderland-Midden.
Bestuurlijk belang
Deelname aan algemeen bestuur door burgemeester en in commissie volksgezondheid door portefeuillehouder.
Aandeel in %
6,45
Ontwikkelingen
VGGM noemt de volgende autonome ontwikkelingen:
Vaccinatie en bestrijding tuberculose: de GGD (team TBC) ziet een toename in activiteiten op het gebied van opsporen en het behandelen van Tbc-patiënten. Daarnaast moet de vaccinatiegraad in onze regio omhoog.
In 2025 is het besparingsproces gelopen. Meerdere gemeenten, waaronder Zevenaar, hebben verzocht om een verlaging van de gemeentelijke bijdrage aan de VGGM. Het bestuur heeft daarop een zorgvuldig proces ingericht om dit verzoek te concretiseren. Het verzoek betrof enerzijds een tijdelijke verlaging van de bijdrage in 2025 en 2026 van € 1,6 miljoen per jaar en anderzijds een verkenning van structurele besparingsmogelijkheden voor de jaren daarna. Dit traject heeft geresulteerd in een voorstel voor structurele besparingen ter hoogte van € 1,6 miljoen, waarbij de nadruk ligt op technisch-inhoudelijke maatregelen. Dit voorstel is verwerkt in de Kaderbrief 2027.Prestaties
Het traject ‘Toekomstbestendige GGD’, in samenwerking met gemeenten, heeft waardevolle verbeteringen opgeleverd binnen de JGZ. Deze inspanningen bleken echter niet toereikend om de structurele knelpunten binnen de JGZ duurzaam op te lossen. De basis was nog onvoldoende versterkt. Dit heeft geleid tot een bestuurlijke opdracht, uitmondend in het meerjarig programma JGZ op koers. Dit programma richt zich op het structureel toekomstbestendig maken van de JGZ door te werken aan een stabiele, wendbare en uitvoerbare jeugdgezondheidszorg die minimaal haar wettelijke taken duurzaam kan uitvoeren.
Website
Bedragen x € 1.000
Financiële informatie
Rekening
2025Begroting
2026Begroting
2027Begroting
2028Begroting
2029Begroting
2030Bijdrage gemeente
5.182
5.515
5.754
5.754
5.754
5.754
Resultaat partij
1.152
Eigen vermogen
13.506
Vreemd vermogen
65.018
Toelichting
Met het vaststellen van de nota weerstandsvermogen heeft het Bestuur de ambitie uitgesproken om de algemene reserve minimaal naar het niveau van € 3.000.000 te verhogen. De algemene reserve is met het positieve jaarresultaat 2024 op niveau gekomen van het minimale niveau. Daarom wordt voorgesteld het gerealiseerde resultaat 2025 van € 1.152.000 terug te laten vloeien naar de gemeenten.
Risico's
VGGM heeft het risicomanagement op orde. Aan de hand van de zogenaamde 'kans x effect'-methode wordt jaarlijks een onderzoek uitgevoerd naar de mogelijke risico’s en een kwantificering daarvan. VGGM vindt het eigen weerstandsvermogen op basis van deze inschatting voldoende om de risico’s af te dekken. Het belangrijkste risico is de kostenontwikkeling van de cao die hoger is dan de indexering van de gemeentelijke bijdrage waardoor een incidenteel en mogelijk structureel tekort ontstaat.
De bijdrage van Zevenaar aan VGGM bestaat uit de bijdragen voor brandweer, Bevolkingszorg, GGD, JGZ en RVP volgens de vastgestelde begroting van VGGM, aangevuld met maatwerk voor JGZ.Programma
1. Veiligheid
MGR sociaal domein Centraal-Gelderland
MGR sociaal domein Centraal-Gelderland
Omschrijving
De MGR (Modulaire Gemeenschappelijke Regeling) biedt een algemeen kader voor samenwerking op het gebied van het sociaal domein binnen de regio Centraal Gelderland en voorziet in samenwerkingsmodules. Zevenaar neemt deel aan de modules: Inkoop, Werkgevers Service Punt (WSP), Regionaal Bureau Leerplicht (Onderwijs), Werkgeverschap Sociale Werkvoorziening (WgSW) en Beheer.
Juridische vorm
Gemeenschappelijke regeling
Vestigingsplaats
Arnhem
Partijen
11 regiogemeenten nemen deel aan de algemene regeling: Arnhem, Doesburg, Duiven, Lingewaard, Overbetuwe, Renkum, Rheden, Rozendaal, Wageningen, Westervoort en Zevenaar. Het aantal deelnemende gemeenten per samenwerkingsmodule verschilt.
Beleidskaders
De MGR is een uitvoeringsorganisatie. Opdrachtgeverschap gemeenten verloopt via de bestuurscommissies van de verschillende modules. De afspraken worden jaarlijks vastgelegd in de begroting van de MGR met daarbij een uitvoeringsprogramma voor het komende jaar.
Openbaar belang en doel
Regionale samenwerking in het sociaal domein moet leiden tot kwalitatief goede en efficiënte dienstverlening aan de inwoners van de 11 deelnemende gemeenten. Daarbij is het lokale beleid leidend. De MGR is van en voor de samenwerkende gemeenten.
Bestuurlijk belang
Deelname aan het algemeen bestuur en de verschillende bestuurscommissies.
Aandeel in %
8,70
Ontwikkelingen
De MGR ontzorgt de gemeente en zorgt voor samenhang en een efficiënte uitvoering voor de samenwerkende gemeenten. De samenwerking in onze Modulaire GR werkt praktisch, kostenbesparend en zorgt voor focus op efficiënte uitvoering. Door toenemende complexiteit, urgentie, samenhang en regionalisering van taken in het sociale domein neemt ook het belang van gezamenlijke beleidsontwikkeling en -uitvoering toe. Samenwerking is van groot belang en de MGR kan hierin een rol vervullen. Naar aanleiding van het bestuurskrachtonderzoek is een wijziging van de gemeenschappelijke regeling voorbereid, waarbij op verzoek van de deelnemende gemeenten ook de mogelijkheid is verwerkt om een module Toezicht Sociaal Domein in te stellen.
- Module Inkoop Zorg
Landelijk is een duidelijke beweging zichtbaar richting meer regionale samenwerking, met name bij
complexe en specialistische voorzieningen. Tegelijkertijd verschuift de focus bij de inkoop van volume naar kwaliteit, resultaat en beheersbaarheid.
Er zijn diverse op elkaar ingrijpende ontwikkelingen waaronder de hervormingsagenda jeugd, eigen bijdrage Wmo, woonplaatsbeginsel beschermd wonen en het Integraal zorg akkoord (IZA/GALA). Het is van belang dat binnen deze ontwikkelingen prioriteiten en kaders worden gesteld, zodat binnen Inkoop SDCG een realistische vraag en opdracht van de regiogemeenten ligt, die tevens past bij de beschikbare bemensing.- Module Regionale Facilitering Zorg
Vanuit de regionale samenwerking binnen het project ‘Versterken van de regionale samenwerking’. is een aangepaste regionale structuur gebouwd vanuit de inhoudelijke opgaven van de regio met duidelijke rollen en verantwoordelijkheden. Dit heeft veranderingen in de regionale overleg-, en samenwerkingsstructuur met zich meegebracht. Takenpakketten en capaciteit zijn hierop aangepast. Het Regiosecretariaat is uitgebreid in formatie en binnen de module is in 2025 naast Regioadvies Jeugd ook Regioadvies Wmo gerealiseerd- Module onderwijs
Vanwege de toenemende complexiteit van de opgave van het RBL, wordt er steeds vaker een beroep gedaan op de expertise van professionals om jeugdigen passende ondersteuning en ontwikkelingskansen te bieden. Om dit te regelen is de samenwerking tussen gemeenten, onderwijs, de sociale (wijk)teams en andere partners in het sociaal en justitieel domein belangrijk. Het RBL is hierin vaak de verbindende schakel tussen de verschillende niveaus. Daarom zijn we ook op beleidsniveau gesprekspartner op het snijvlak van onderwijs, zorg en participatie.
De wet Van School Naar Duurzaam Werk is per 2026 ingevoerd. De wet zorgt voor het RBL voor een uitbreiding van de doelgroep van 23 tot 27 jaar. Daarbij is de ondersteuning van deze kwetsbare jongeren niet alleen meer gericht op terug naar school; ook is het RBL de gids naar een goede werkplek.- Module WSP
In 2027 wordt verder uitvoering gegeven aan de doorontwikkeling van de regionale werkgeversdienstverlening binnen het Werkcentrum Midden-Gelderland. De werkgeversdienstverlening richt zich op het behouden en uitbreiden van duurzame werkgeversrelaties en het versterken van inclusieve arbeidsmarktparticipatie. Daarbij ligt de nadruk op het verbinden van werkgevers en werkzoekenden, het ondersteunen van werkgevers bij personeels- en inclusievraagstukken en het versterken van de samenwerking met onderwijs, sociale infrastructuur en andere arbeidsmarktpartners. Tevens wordt ingezet op een eenduidige regionale dienstverlening en de verder professionalisering van de werkgeversdienstverlening.- Module WgSW
Ook voor 2027 wordt invulling gegeven aan de formele werkgeversrol voor SW-medewerkers. De module richt zich op het zorgvuldig uitvoeren van de werkgeversverantwoordelijkheden, het monitoren van ontwikkelingen in wet- en regelgeving, cao-afspraken en financiering, en het vertalen hiervan naar een financieel stabiele en toekomstbestendige uitvoering.- Module Contractmanagement Inburgeringstrajecten
De MGR voert de inkoop, het contractmanagement en contractbeheer uit voor de regionaal ingekochte inburgeringstrajecten. Zij beheren de informatie hierover, maken deze toegankelijk, voeren contractgesprekken en verzorgen rapportages. De benodigde inzet hierop is groter dan aanvankelijk gedacht. De MGR onderzoekt wat de benodigde inzet op CMI is en voert hierover gesprekken met de gemeenten.Prestaties
Zorg
De realisatie van inkoop, het contractmanagement en het contractbeheer van maatwerkvoorzieningen en specialistische zorg Jeugd, Wmo en activerend werkRegionale Facilitering Zorg
Vanuit het regiosecretariaat wordt bijgedragen aan het versterken van de regionale samenwerking. Onder andere door de bestuurlijke regionale overleggen en het overleg in voorbereiding hierop efficiënt en effectief te ondersteunen.Onderwijs
Met de uitvoering van (wettelijke) taken heeft het RBL de ambitie dat zoveel mogelijk jeugdigen een route volgen naar een startkwalificatie. Deze startkwalificatie geeft hen een betere uitgangspositie op de arbeidsmarkt. Jeugdigen die ongeoorloofd verzuimen of (dreigen) uit te vallen, begeleidt het RBL terug naar school of naar een andere passende route in zorg of arbeid. Jongeren in een kwetsbare positie houden we in beeld.WSP
Het team WSP-gemeenten heeft met de gemeenten afgesproken om met name kwalitatieve resultaatafspraken te maken op onder meer het gebied van samenwerking/partnership, vacaturevervulling en plaatsingen. De aantallen worden gemonitord en gerapporteerd.WgSW
Het vormgeven van het (formeel) werkgeverschap voor 1.500 SW medewerkers, waarvan 131 afkomstig uit Zevenaar. Daarmee krijgen de SW medewerkers hun salaris betaald en zijn HR en arbodienstverlening voor deze medewerkers.Website
Bedragen x € 1.000
Financiële informatie
Rekening
2025Begroting
2026Begroting
2027Begroting
2028Begroting
2029Begroting
2030Bijdrage gemeente
5.730
5.928
5.913
5.669
5.438
5.218
Resultaat partij
0
Eigen vermogen
714
Vreemd vermogen
5.915
Programma
6. Sociaal domein
Samenwerking De Liemers
Samenwerking De Liemers
Omschrijving
Het uitvoeren van de ICT (RID), sociale dienst (RSD) en de inkoop voor de deelnemende gemeenten: Duiven, Westervoort en Zevenaar.
Juridische vorm
Gemeenschappelijke regeling
Vestigingsplaats
Duiven
Partijen
Gemeenten Duiven, Westervoort en Zevenaar.
Beleidskaders
- I-visie en I-strategie
- Businesscase RSDOpenbaar belang en doel
Samenwerking De Liemers is een samenwerkingsverband van Liemerse gemeenten op gebied van ICT, inkoop en werk en inkomen.
Bestuurlijk belang
Het algemeen bestuur van de SDL de Liemers wordt gevormd door de colleges van B&W van de deelnemende gemeenten. Het dagelijks bestuur wordt gevormd door de burgemeesters van de deelnemende gemeenten.
Aandeel in %
52,00
Ontwikkelingen
In 2025 is verder gewerkt aan het versterken van onze informatiebeveiliging en privacybescherming. Met het vaststellen van het Strategisch IB&P beleid heeft de SDL als organisatie belangrijke stappen gezet richting de komende verplichtingen uit de Cyberbeveiligingswet. Dit stelt ons beter in staat om de continuïteit van dienstverlening te waarborgen en onze digitale weerbaarheid te vergroten.
Daarnaast blijft de uitvoering van de bestuursopdracht bij de RSD een belangrijk aandachtspunt. De opdracht loopt eind 2026 af. Wij volgen de voortgang nauwgezet en zorgen voor een tijdige en zorgvuldige voorbereiding op de vervolgstappen.
De krapte op de arbeidsmarkt bleef ook in 2025. Dit raakt zowel SDL als werkgever – met gevolgen voor de inzetbaarheid en het behouden van gekwalificeerd personeel – als de ontwikkeling van het bijstandsbestand, dat beïnvloed wordt door de schaarste aan geschikte werkplekken voor verschillende doelgroepen.Onlangs is in opdracht van de SDL een benchmark uitgevoerd om inzicht te verkrijgen in de verhouding tussen de ingezette middelen, de organisatie van de uitvoering en de behaalde resultaten van de RSD. Deze middelen zijn verdwenen uit de gemeentelijke begrotingen, terwijl de bijbehorende personele lasten structureel bij de RSD blijven. Dit creëert een financieel en bestuurlijk spanningsveld. Tegelijkertijd staan de gemeenten en de RSD aan de vooravond van een mogelijke fusie per 1 januari 2029, waardoor de komende jaren in het teken staan van stabilisatie, harmonisatie en voorbereiding op een nieuwe organisatie. De resultaten van de benchmark bieden handvatten voor de financiering en doorontwikkeling van de dienstverlening vanaf 2027. Een belangrijke conclusie uit het onderzoek is dat de RSD met de huidige middelen prestaties levert die zich over het algemeen bewegen rond het gemiddelde van vergelijkbare organisaties. De middelen van de eerdere bestuurlijke opdracht zijn nodig om het huidige niveau van dienstverlening en resultaten te behouden. De financiële middelen die in de MJB van de SDL opgevoerd zijn, worden daarom opgenomen in de gemeentelijke meerjarenbegroting voor 2027 en 2028.
Prestaties
De RID is tevreden wanneer de gemeenten ook tevreden zijn over de gezamenlijke uitvoering van de I-Visie en I-Strategie.
Uitgangspunten van de I-visie: Digitaal waar zinvol, Toegankelijk, Integraal, Flexibel, Betrouwbaar en Transparant
KPI's:
- minimaal 90% conformering aan de geldende service level agreement (SLA) voor ICT-verstoringen.
- RID blijft onder het landelijk gemiddelde kostenniveau / ICT Benchmark voor gemeentenRSD:
- minimaal een 8 voor klanttevredenheid
- minimaal 80% duurzame plaatsing, langer dan zes maanden;
- 100% van de klanten worden actief begeleid.Website
Bedragen x € 1.000
Financiële informatie
Rekening
2025Begroting
2026Begroting
2027Begroting
2028Begroting
2029Begroting
2030Bijdrage gemeente
7.948
7.963
8.096
8.182
7.625
7.625
Resultaat partij
120
Eigen vermogen
75
Vreemd vermogen
0
Toelichting
De jaarrekening SDL laat op basis van de lasten een voordelig verschil zien van € 120.000 ten opzichte van de tweede tussenrapportage 2025.
Risico's
De exploitatielasten incl. eventueel niet begrote kosten worden volledig door de drie deelnemende gemeenten gedragen. Er wordt jaarlijks een begroting opgesteld die via twee tussenrapportages wordt gemonitord. Afwijkingen ten opzichte van de begroting worden dan voorgelegd aan het bestuur en aan het bestuur van de deelnemende gemeenten.
Programma
0. Bestuur en ondersteuning
Reinigingsdienst de Liemers (RDL)
Reinigingsdienst de Liemers (RDL)
Omschrijving
Reinigingsdienst De Liemers is een samenwerkingsverband van de gemeenten Montferland en Zevenaar voor uitvoerende taken op het gebied van afval en reiniging.
Juridische vorm
Gemeenschappelijke regeling
Vestigingsplaats
Zevenaar
Partijen
De gemeenten Montferland en Zevenaar maken deel uit van de GR.
Beleidskaders
De vastgestelde GR is het kader op basis waarvan RDL functioneert.
Openbaar belang en doel
RDL zorgt voor de uitvoering van een groot deel van de afvalinzameling en -verwerking, een basistaak van de gemeente.
Bestuurlijk belang
Het bestuurlijk belang is 50%, Zevenaar levert één van de twee bestuurders.
Aandeel in %
45,00
Ontwikkelingen
Vanaf 2027 voert RDL de inzameling van ondergrondse restafvalcontainers en ondergrondse glascontainers uit, mede hierdoor stijgt de bijdrage van RDL.
Prestaties
RDL blijft zich inzetten om de VANG doelstellingen van de gemeente te halen. De focus van deze VANG-doelstelling is verlegd van minder restafval naar hogere percentages recycling. Het doel is om in 2030 minimaal 60% van al het afval te scheiden, in 2035 minimaal 65%. De doelstelling 100 kg restafval per inwoner blijft wel bestaan.
Website
Geen
Bedragen x € 1.000
Financiële informatie
Rekening
2025Begroting
2026Begroting
2027Begroting
2028Begroting
2029Begroting
2030Bijdrage gemeente
2.396
2.440
2.563
2.563
2.563
2.563
Resultaat partij
139
Eigen vermogen
0
Vreemd vermogen
7.386
Toelichting
De extra bijdrage wordt grotendeels veroorzaakt door externe ontwikkelingen, zoals loon-, prijs- en brandstofstijgingen. Daarnaast neemt de hoeveelheid grof restafval toe, deze afvalstroom wordt het zwaarst belast. RDL maakt een plan van aanpak om het aanbod van grof huishoudelijk restafval zo veel als mogelijk terug te dringen.
Risico's
Het aanbod van de tonnages afvalstromen en de fluctuerende verwerkingsprijzen- en opbrengsten blijven een financieel risico. RDL legt via contractafspraken verwerkingsprijzen- en opbrengsten zoveel mogelijk vast.
Programma
7. Volksgezondheid en milieu
Alliander NV
Alliander NV
Omschrijving
Alliander N.V. ontwikkelt en beheert energienetten. Via kabels en leidingen ontvangen ruim drie miljoen Nederlandse huishoudens en bedrijven elektriciteit, gas en warmte. Het bedrijf telt 5,8 miljoen klantaansluitingen.
Juridische vorm
Vennootschap
Vestigingsplaats
Arnhem
Partijen
De grootste aandeelhouders van Alliander N.V. zijn de provincies Gelderland, Friesland en Noord-Holland en de gemeente Amsterdam. Deze aandeelhouders bezitten gezamenlijk ongeveer 76% van de aandelen. De overige aandeelhouders, die elk minder dan 3% van de aandelen bezitten, zijn 72 kleinere gemeenten en de provincie Flevoland.
Beleidskaders
Afsprakenkader financieringsbehoefte Alliander
Openbaar belang en doel
De primaire taak van Alliander is het onderhouden en beheren van de elektriciteits- en gas(distributie)netten in het verzorgingsgebied. Deze taken zijn wettelijk bepaald omdat de maatschappij sterk afhankelijk is van een betrouwbare aanvoer van (duurzame) energie.
Bestuurlijk belang
De gemeente heeft recht op deelneming aan de beraadslagingen en stemrecht in de algemene vergadering van aandeelhouders. De gemeente is lid van het platform Nuval. Het platform ondersteunt de gemeenten uit Flevoland en Gelderland bij de invulling van het aandeelhouderschap in Alliander N.V.
Aandeel in %
0,45
Ontwikkelingen
We zien toenemende spanning op het energiesysteem. Netcongestie is structureel geworden en beperkt zowel economische ontwikkeling als woningbouw. Wachttijden voor aansluitingen lopen op en verschillen sterk per regio.
Prestaties
Financieel laat Alliander in 2025 een vergelijkbaar resultaat zien met eerdere jaren, ten opzichte van het uitzonderlijke jaar 2024 waarin de verkoop van Kenter het resultaat aanzienlijk hoger maakte. Het nettoresultaat over 2025 kwam uit op € 289 miljoen.
Website
Bedragen x € 1.000
Financiële informatie
Rekening
2025Begroting
2026Begroting
2027Begroting
2028Begroting
2029Begroting
2030Bijdrage gemeente
Resultaat partij
289.000
Eigen vermogen
6.203.000
Vreemd vermogen
7.960.000
Toelichting
De gemeente Zevenaar bezit 616.132 aandelen.
Risico's
Tekort aan uitvoeringscapaciteit, netcongestie (drukte op het net) en cybersecurity.
Programma
0. Bestuur en ondersteuning
Euregio Rijn-Waal
Euregio Rijn-Waal
Omschrijving
De Euregio Rijn-Waal is een samenwerkingsverband van 30 Nederlandse en 20 Duitse gemeenten en steden, de Kreise Kleve en Wesel, de Niederrheinische IHK en het Landschaftsverband Rheinland.
Juridische vorm
Gemeenschappelijke regeling
Vestigingsplaats
Kleve
Partijen
De Euregio Rijn-Waal is een samenwerkingsverband van 30 Nederlandse en 20 Duitse gemeenten en steden, de Kreise Kleve en Wesel, de Niederrheinische IHK en het Landschaftsverband Rheinland.
Beleidskaders
In 2026 is verder uitvoering gegeven aan de Strategische Agenda 2025+, die richting geeft aan de grensoverschrijdende samenwerking binnen de Euregio Rijn-Waal. De speerpunten innovatie, duurzaamheid, arbeidsmarkt en onderwijs, mobiliteit, leefbaarheid en euregionale identiteit vormden hierbij het kader voor projecten en samenwerkingsinitiatieven.
Daarnaast is verder gewerkt aan de uitvoering van het Euregionaal Mobiliteitsplan 2030. Samen met regionale partners is ingezet op het verbeteren van de grensoverschrijdende bereikbaarheid, het stimuleren van duurzame mobiliteit en het verminderen van belemmeringen voor inwoners, studenten en werknemers in de grensregio.
De Grenslandagenda Nederland-Noordrijn-Westfalen vormt hierbij een belangrijk aanvullend beleidskader. Met deze gezamenlijke inzet wordt gewerkt aan een economisch sterke, goed bereikbare en sociaal verbonden grensregio.
Openbaar belang en doel
De Euregio Rijn-Waal heeft als belangrijkste doel de grensoverschrijdende samenwerking op het gebied van economie en maatschappij te verbeteren en te intensiveren. De Euregio Rijn-Waal brengt partners bij elkaar om gezamenlijke initiatieven te starten en zo gebruik te maken van synergie-effecten.
Bestuurlijk belang
Zevenaar wordt vertegenwoordigd in de Euregioraad met een lid namens het college en twee leden namens de gemeenteraad
Aandeel in %
2,20
Ontwikkelingen
In 2026 is verder uitvoering gegeven aan het programma Interreg VI Deutschland-Nederland. Binnen dit Europese subsidieprogramma wordt in de periode 2021-2027 geïnvesteerd in grensoverschrijdende samenwerking op het gebied van innovatie, digitalisering, duurzaamheid, onderwijs, mobiliteit, arbeidsmarktontwikkeling en leefbaarheid. Binnen het werkgebied van de Euregio Rijn-Waal zijn diverse projecten en deelprojecten in uitvoering, waarbij overheden, kennisinstellingen, maatschappelijke organisaties en bedrijven gezamenlijk werken aan oplossingen voor grensoverschrijdende opgaven.
Het Kleinprojectenfonds (KPF) blijft een belangrijk instrument voor laagdrempelige grensoverschrijdende samenwerking. Via dit fonds worden kleine initiatieven ondersteund die bijdragen aan ontmoeting, kennisuitwisseling en netwerkvorming tussen inwoners, maatschappelijke organisaties en onderwijsinstellingen aan beide zijden van de grens. De eenvoudige aanvraagprocedure maakt het fonds toegankelijk voor lokale initiatieven en stimuleert nieuwe samenwerkingsverbanden.
Daarnaast zijn verschillende deelopenstellingen beschikbaar voor het midden- en kleinbedrijf. Via programma's zoals KPF INDUSTR_I4.0, InnoLoop, COMET, BiCoNet, D-FLOW, Two4C en FoodPlus worden ondernemers ondersteund bij digitalisering, circulaire bedrijfsvoering, technologische innovatie, verduurzaming en grensoverschrijdende samenwerking. Deze programma's bieden ook kansen voor ondernemers uit Zevenaar en de Liemers om samen met Duitse partners te investeren in innovatie en economische groei.
Ook op het gebied van onderwijs en arbeidsmarkt wordt de grensoverschrijdende samenwerking verder versterkt. Projecten zoals EDL en EKW stimuleren taalverwerving, scholierenuitwisselingen, euregionale vaardigheden en samenwerking tussen onderwijsinstellingen en bedrijven. Hiermee wordt gewerkt aan een beter functionerende grensoverschrijdende arbeidsmarkt en een versterking van de euregionale identiteit.
De uitvoering van de Grenslandagenda Nederland-Noordrijn-Westfalen blijft daarbij een belangrijk kader. De agenda richt zich op het verminderen van grensbelemmeringen, het versterken van grensoverschrijdende mobiliteit, onderwijs, arbeidsmarkt, veiligheid en bestuurlijke samenwerking. Binnen de Euregio Rijn-Waal wordt hieraan invulling gegeven door concrete projecten en samenwerkingsinitiatieven die bijdragen aan een economisch sterke, sociaal verbonden en toekomstbestendige grensregio.
Met deze programma's en samenwerkingsverbanden blijft de Euregio Rijn-Waal een belangrijke motor voor innovatie, economische ontwikkeling en maatschappelijke verbinding in de Nederlands-Duitse grensregio.
Prestaties
In 2026 is de grensoverschrijdende samenwerking binnen het Interreg VI-programma verder versterkt. Binnen de Euregio Rijn-Waal en het bredere Duits-Nederlandse grensgebied liepen verschillende Interreg-projecten en kleinprojectenfondsen gericht op innovatie, duurzaamheid, digitalisering, onderwijs, arbeidsmarktontwikkeling en leefbaarheid. Via deze projecten konden bedrijven, onderwijsinstellingen en maatschappelijke organisaties samenwerken aan concrete grensoverschrijdende oplossingen en initiatieven.
Ook het Kleinprojectenfonds (KPF) werd actief ingezet om kleinschalige samenwerkingsinitiatieven tussen Nederlandse en Duitse organisaties te ondersteunen. Voorbeelden hiervan zijn scholierenuitwisselingen, sportieve ontmoetingen en andere activiteiten die bijdragen aan wederzijds begrip, netwerkvorming en een sterkere grensoverschrijdende samenwerking. Zoals een project van het Liemers College Zevenaar voor een scholierenuitwisseling, een Duits voetbaltoernooi voor de politie waarbij de Koninklijke Marechaussee uit Zevenaar ook aan deel heeft genomen en een waterpolotoernooi voor de brandweerkorpsen van Emmerich-Elten en o.a. het korps uit Lobith.
Website
Bedragen x € 1.000
Financiële informatie
Rekening
2025Begroting
2026Begroting
2027Begroting
2028Begroting
2029Begroting
2030Bijdrage gemeente
12
13
13
13
13
13
Resultaat partij
Eigen vermogen
Vreemd vermogen
Programma
0. Bestuur en ondersteuning
Ataro B.V.
Ataro B.V.
Omschrijving
Zevenaar heeft in 2015 het sport- en accommodatiebeleid geprofessionaliseerd en ondergebracht in het gemeentelijk sportbedrijf Ataro.
Juridische vorm
Vennootschap
Vestigingsplaats
Zevenaar
Partijen
Zevenaar is enig aandeelhouder
Beleidskaders
Beleidsplan Sport en Bewegen 2021-2028 en het Lokaal Sportakkoord Zevenaar
Openbaar belang en doel
Ataro B.V. heeft als doel het beheren en exploiteren van maatschappelijk vastgoed.
Bestuurlijk belang
De rol van gemeentelijk aandeelhouder in Ataro B.V. wordt uitgeoefend door de wethouder sport (A. Boone).
Aandeel in %
100,00
Ontwikkelingen
De afgelopen jaren hebben de aandeelhouder, de gemeente Zevenaar en Ataro B.V. intensief samengewerkt aan een verdere aanscherping van de dienstverleningsovereenkomsten (DVO’s) en de onderliggende werkzaamheden. De afspraken zijn inhoudelijk verduidelijkt en beter op elkaar afgestemd. Dit heeft geleid tot concrete verbeteringen in de planning- en controlcyclus, een scherpere afbakening van verantwoordelijkheden en meer inzicht in kosten en risico’s. Hiermee is een steviger basis gelegd om gezamenlijk de financiële beheersing en risicosturing structureel te versterken.
Prestaties
De uitvoering van de met Ataro B.V. gemaakte afspraken is in 2026 vastgelegd in afzonderlijke dienstverleningsovereenkomsten (DVO’s). Op basis hiervan heeft Ataro B.V. zorg gedragen voor het beheer, de exploitatie en het onderhoud van de gemeentelijke sportaccommodaties conform de overeengekomen kwaliteits- en prestatienormen.
Daarnaast zijn binnen de DVO’s werkzaamheden uitgevoerd in het kader van de specifieke uitkering ‘versterking voor sport en bewegen, gezondheidsbevordering, cultuurparticipatie en de sociale basis 2023–2026’ (SPUK Breed). Met deze inzet is uitvoering gegeven aan de doelstellingen waarvoor de rijksbijdrage is ontvangen, waaronder het versterken van sport- en beweegaanbod, het bevorderen van een gezonde leefstijl en het ondersteunen van de sociale basis.g voor sport en bewegen, gezondheidsbevordering, cultuurparticipatie en de sociale basis 2023-2026' (zgn. SPUK Breed) waarvoor een bijdrage van het Rijk wordt ontvangen.
Website
Bedragen x € 1.000
Financiële informatie
Rekening
2025Begroting
2026Begroting
2027Begroting
2028Begroting
2029Begroting
2030Bijdrage gemeente
3.681
3.864
4.005
4.005
4.005
4.005
Resultaat partij
180
Eigen vermogen
343
Vreemd vermogen
2.063
Risico's
De gemeente blijft als enig aandeelhouder bij tegenvallende exploitatieresultaten uiteindelijk financieel verantwoordelijk.
Programma
5. Sport, cultuur en recreatie
Groene Metropoolregio Arnhem-Nijmegen
Groene Metropoolregio Arnhem-Nijmegen
Omschrijving
De 17 gemeenten in de regio Arnhem-Nijmegen willen de positie van de regio Arnhem-Nijmegen versterken en een kwalitatieve groei van de regio – met behoud van de typische balans tussen levendige verstedelijking en ontspannen leefkwaliteit –bewerkstelligen. Daartoe is in 2020 een nieuw samenwerkingsverband opgericht in de vorm van de Groene Metropoolregio Arnhem-Nijmegen (GMR) als vervanger van het Gemeenschappelijk Orgaan Regio Arnhem Nijmegen.
Juridische vorm
Gemeenschappelijke regeling
Vestigingsplaats
Elst
Partijen
Arnhem, Berg en Dal, Beuningen, Doesburg, Druten, Duiven, Heumen, Lingewaard, Montferland, Mook en Middelaar, Nijmegen, Overbetuwe, Renkum, Rheden, Rozendaal, Westervoort, Wijchen en Zevenaar.
Beleidskaders
Regionale Agenda 2025 - 2028
Regioarrangement Meer landschap, meer stad (2023)Openbaar belang en doel
De Groene Metropoolregio Arnhem-Nijmegen is de opvolger van de regio Arnhem-Nijmegen en is op 1 januari 2021 van start gegaan. De regio staat voor de uitdaging hoe om te gaan met groei van wonen, werken en mobiliteit, zodat wij een balans kunnen vinden tussen levendige stedelijkheid en ontspannen leefkwaliteit.
Bestuurlijk belang
De colleges van de 18 deelnemende gemeenten Arnhem, Berg en Dal, Beuningen, Doesburg, Druten, Duiven, Heumen, Lingewaard, Montferland, Mook en Middelaar, Nijmegen, Overbetuwe, Renkum, Rheden, Rozendaal, Westervoort, Wijchen en Zevenaar kiezen een vertegenwoordiger in het algemeen bestuur, Het AB bestaat uit 18 leden, van iedere gemeente een collegelid. Uit het algemeen bestuur wordt een dagelijks bestuur gevormd, bestaande uit 3 leden. De burgemeester van Zevenaar maakt deel uit van het dagelijks bestuur.
Aandeel in %
5,60
Ontwikkelingen
In 2025 startten we met de uitvoering van de Regionale Agenda 2025-2028. De regionale agenda is opgebouwd uit vijf opgaven en het regiobureau. Onze gemeente participeert gedurende de uitvoering de regionale agenda in alle opgaven. Voor de periode 2025-2028 ligt de focus op de uitvoering. Deze regionale agenda vormt de basis voor de inzet van menskracht en middelen. In de nieuwe bestuursperiode zetten we in op goede bestuurlijke posities in de vijf opgaven.
Prestaties
Uitvoering geven aan de vijf opgaven vanuit de Regionale Agenda: circulaire regio, verbonden regio, productieve regio, ontspannen regio en groene groeiregio.
Uitvoering geven aan het regioarrangement via de gebiedsagenda Liemers.Website
Bedragen x € 1.000
Financiële informatie
Rekening
2025Begroting
2026Begroting
2027Begroting
2028Begroting
2029Begroting
2030Bijdrage gemeente
412
439
460
460
460
460
Resultaat partij
258
Eigen vermogen
100
Vreemd vermogen
6.599
Risico's
De risico’s voor de gemeente zijn beperkt, omdat voor deze regionale samenwerking, naast een algemene bijdrage voor het regiobureau, de financiële verplichtingen voor de regionale agenda steeds voor een beperkte periode (vier jaar) worden aangegaan.
Programma
0. Bestuur en ondersteuning